そもそも経営コンサルタントってどんな仕事
「経営コンサルタント」って何をする人？中小企業の味方になる仕事をご紹介！
「経営コンサルタントって、都会の大企業だけの話でしょ？」
…そんなふうに思われることもありますが、実は地域でがんばる中小企業や個人事業主にとっても、とっても心強い存在なんです。
この記事では、「経営コンサルタントってどんな仕事をしてるの？」「私たちにも関係あるの？」といった疑問にやさしくお答えします。
経営コンサルタントって、どんな人？
経営コンサルタントは、企業やお店の「困った！」を見つけて、いっしょに解決するパートナーです。
売上が伸び悩んでいる、人がなかなか育たない、経費がかさむ…そんな経営のお悩みに寄り添い、専門的な知識と経験をもとにアドバイスをします。
いわば、経営のお医者さん。
でも、指示を出すだけではなく、社長さんや社員さんと一緒に考えて、汗をかいて動く、現場主義の人も多いんです。
経営コンサルタントができること
- お店や会社の強み・弱みを一緒に見直す
- 無駄な経費を整理して利益アップにつなげる
- 働きやすい仕組みづくり（人事制度など）を考える
- ITやクラウドを活用した業務の効率化
- 補助金や助成金の活用サポート
- 後継者問題や事業承継の相談にのる
経営コンサルタントは、いわゆる「なんでも屋」ではありませんが、会社の未来を一緒につくる「伴走者」のような役割を果たしています。
どんなスキルが必要？
経営コンサルタントには、難しい資格よりも大事なものがあります。
それは「聴く力」と「考える力」、そして「一緒に悩める心」です。
もちろん、数字に強いとか、ロジカルに考える力も必要ですが、何より「現場の声をちゃんと受け止める力」が信頼されるポイントになります。
地方・中小企業にこそ経営コンサルタントを！
最近では、大都市の大企業だけでなく、地方でがんばる中小企業や個人事業主の方からのご相談が増えています。
「社員が少なくて相談できる相手がいない…」
「新しいことに挑戦したいけど、何から始めていいかわからない…」
そんなときこそ、経営コンサルタントの出番です。
特に、いなかんコンサルティングのように中小企業支援に特化したコンサルタントなら、気軽に相談できるはずです。
将来性とやりがい
経営環境は日々変わっています。DX（デジタル化）や働き方改革、後継者問題など、企業が抱える悩みは複雑になっています。そんな中、経営コンサルタントの必要性はどんどん高まっているのが現実です。
また、経営コンサルタントのやりがいは、自分のアドバイスや行動が「目に見えて会社を元気にしていく」ことにあります。「ありがとう」「助かったよ」と言ってもらえる瞬間は、何にも代えがたい喜びです。
【事例紹介】地方企業での経営コンサルタント支援
ある地方都市で建設業を営むB社は、長年「職人の高齢化」「若手社員の定着率低下」「業務の属人化」という課題を抱えていました。
いなかんコンサルティングが支援に入った当初、現場任せの業務管理や、あいまいな人事制度が原因で、若手のやる気が持続しないことが明らかになりました。
経営コンサルタントとして、まずは業務フローを整理し、現場・事務の情報共有体制を整備。その後、人事評価制度を構築し、若手への育成方針を明文化しました。
半年後には、定着率が上がり、若手社員がリーダーを任されるなどの変化が見られました。社長からは「第三者だからこそ見える視点に気づかされた」とのお声をいただきました。
経営コンサルタントの関わりによって、会社全体の風通しが良くなり、次の世代につなぐ準備も進みつつあります。
【事例紹介②】小売業C社の業務改善と売上アップ支援
地方の商店街で衣料品店を営むC社は、コロナ禍以降の客足減少により売上が大きく低迷。既存顧客への販売依存も課題でした。
いなかんコンサルティングでは、まず売上構成と来店履歴を分析。地域内の若年層向けにSNSを活用した新規集客施策を提案しました。また、POSデータを活用した在庫の適正化も実施。
結果、3ヶ月後には新規顧客の来店数が月30％増加、在庫ロスも減少し、利益率の改善が見られました。
経営コンサルタントの視点で現場の声を拾いながら、データと施策をリンクさせることで、リアル店舗の可能性を再発見する支援となりました。
【事例紹介③】サービス業D社の採用・定着支援
観光地で民宿を営むD社では、人手不足と若手従業員の早期離職に悩まされていました。経営者は「人が続かないのは業界のせい」と半ば諦めモードに。
そこで、経営コンサルタントとしてまず取り組んだのが、業務マニュアルの整備とスタッフ教育の体系化。さらに、従業員の声をヒアリングし、就業環境の改善点を一緒に洗い出しました。
支援開始から4ヶ月後には離職率が大幅に低下。従業員の満足度も上がり、「職場の空気が前向きになった」との声が増加しました。
経営コンサルタントは、単に制度を整えるだけでなく、人と向き合いながら会社の土台を強くする存在として貢献しました。
【最新動向】経営コンサルタント業界はいまどうなっている？
近年、経営コンサルタント業界では、従来の大企業支援から中小企業・地域密着型支援へのシフトが加速しています。特に、以下の3つのキーワードが注目されています。
1. DX（デジタルトランスフォーメーション）支援
中小企業においても業務のIT化・クラウド化が進んでおり、経営コンサルタントがシステム導入や業務改善の伴走役となるケースが増えています。
2. 人手不足対策・人材育成支援
少子高齢化の影響を受け、採用や定着に関する課題が深刻化。コンサルタントは採用戦略の設計や人事制度の構築を通じて、中長期の人材戦略を支援しています。
3. SDGs・ESG経営支援
環境・社会・ガバナンスに配慮した経営への関心が高まり、持続可能な成長を意識した経営方針策定をサポートするコンサルタントの役割も重要視されています。
経営コンサルタントは、こうした時代の変化を読み取り、企業の“未来への選択”を一緒に考えるパートナーとして、ますます存在感を増しています。
【成功事例】コンサルティングが生んだ変化とは？
経営コンサルタントの支援によって、実際に企業がどのように変化したのか──ここでは、いなかんコンサルティングが携わった2つの事例をご紹介します。
事例1：製造業E社の業務効率化と黒字化
E社は従業員15名の地方製造業。工程管理が属人的でミスや無駄が多く、利益が出にくい体質でした。いなかんでは現場ヒアリングを実施し、業務の流れを「見える化」。クラウドシステム導入や作業マニュアルの整備を行った結果、残業時間が月20時間削減され、半年で黒字転換を達成しました。
事例2：福祉サービスF社の人材定着と風土改革
F社では新卒職員の離職率が50％を超えており、「人が定着しない職場」になっていました。コンサルタントは従業員アンケートと面談を通じて課題を抽出し、人事評価制度と育成フローを整備。さらに、スタッフ同士の交流機会を増やす施策も導入しました。1年後、離職率は20％以下まで改善し、職場の雰囲気も前向きに変化しました。
これらの事例からも分かるように、経営コンサルタントは課題を見える形にし、実行できる形に落とし込む“実践支援”が強みです。
最後に
経営コンサルタントというと、どこか遠い世界の人と思われがちですが、本当はとても身近で、あなたの味方になれる存在です。
「誰に相談していいかわからない」
「うちのことでも相談していいの？」
そんなお悩みがあれば、どうぞお気軽に声をかけてくださいね。いなかんコンサルティングは、地域の中小企業の力になることを何より大切にしています。
【よくある質問】経営コンサルタントってどんな存在？
Q1. 経営コンサルタントはどんな人が向いていますか？
問題解決が好きな人、現場と一緒に考えるのが得意な人に向いています。論理的な思考力と、人とのコミュニケーションを大切にする気持ちが両立できる方に最適です。
Q2. 相談だけでもできますか？
もちろん大丈夫です。まずは悩みを整理するところからお手伝いしますので、「何から相談すればいいか分からない」という方もお気軽にご相談ください。
Q3. 経営コンサルタントに頼むと費用が高いのでは？
内容や支援範囲によって異なりますが、スポット相談や月額サポートなど柔軟なプランがあります。中小企業でも無理なく利用できるよう配慮しています。
Q4. どのタイミングで相談すればよいですか？
「困ってから」ではなく、「困りそうなとき」や「成長の壁にぶつかったとき」にこそ、経営コンサルタントは効果を発揮します。早めのご相談がおすすめです。
